A avaliación do desempeño de cada taller é unha das medidas da empresa e un importante intento de reforma salarial da empresa. É o único xeito de reducir de forma efectiva os custos e mellorar a competitividade da empresa. O prezo das materias primas aumentou exponencialmente e a subministración de enerxía e a escaseza de auga desafiaron gravemente ás empresas. Debemos decidirnos facer un bo traballo de avaliación do rendemento no taller e aumentar a eficiencia do taller para que a empresa teña unha saída. O plan de avaliación establece tres obxectivos: un obxectivo base, un obxectivo planificado e un obxectivo esperado. En cada obxectivo, os indicadores de primeiro nivel como produción, custo e beneficio representan o 50% e obxectivos de xestión como calidade, produción segura, transformación tecnolóxica e produción limpa representan o 50%. Cando se establece o obxectivo, pídese aos directores do taller que traballen duro.
Para que as empresas se desenvolvan a longo prazo, deben practicar as súas habilidades internas, prestar moita atención á xestión e dar igual peso á produción e á calidade. A combinación dos dous non pode ser sesgada. Todos os directores do taller deberían facelo cunha actitude positiva, tomarse en serio todos os índices de avaliación, aceptar a proba da empresa e establecer un sistema de compensación orientado ao rendemento.
A avaliación anual do rendemento do director do obradoiro é unha pequena unidade contable que combina o tratamento e a avaliación do rendemento para facer máis clara a función do director do obradoiro e os beneficios máis directos, co fin de aumentar o entusiasmo do traballo e a eficiencia da empresa. Espero que, mellorando continuamente o sistema de avaliación do desempeño, poidamos garantir que os obxectivos deste ano se cumpran con éxito. Espérase que o director do taller poida facer un bo uso dos recursos do líder do equipo e dos empregados e traballar duro para crear unha nova situación no traballo.
Tempo de publicación: 10 de decembro de 2020